随着（zhe）市（shì）场（chǎng）竞争的加剧，以客户（hù）为导向正成为公司未（wèi）来的发展方向。为了充分利用（yòng）信息技术把握客户需求，提供良好的客户服（fú）务，从而留住和增加忠（zhōng）诚（chéng）客户，在市（shì）场竞（jìng）争中（zhōng）取得有（yǒu）利地（dì）位，相（xiàng）应财（cái）务软件零售管（guǎn）理系统的（de）实施（shī）已经成为越来（lái）越多（duō）的公（gōng）司（sī）实施的准则。

　　然而，企业是否（fǒu）需要建立（lì）零售管理体系，也需要一个需求（qiú）评估过（guò）程。零售管理系统（tǒng）的需求评（píng）估可（kě）以（yǐ）有效（xiào）保证企业（yè）在零售（shòu）管理体系（xì）建设上的科学合理投入，使企业从零售管理体系的实施和（hé）应用中受益。

　　因此（cǐ），如果不考虑上游供应商（shāng）的管理需求（qiú），零售管理系统的需求也会（huì）相应（yīng）减（jiǎn）少。一般来说，如果综（zōng）合考虑上下（xià）游客户的管理，几乎所有公司都有实施的（de）潜在需求。因此，财（cái）务软件的（de）实施也具有（yǒu）潜在的需求和（hé）可能性。