ERP成功运用=3份软件+7份实施+10份管理

ERP实施的概念

   就整个（gè）实（shí）施项目而（ér）言，从整个项目（mù）的启动，到产品的（de）正式应用，需要（yào）双方项目组（zǔ）及高层领导紧（jǐn）密配（pèi）合、互相协作，共同（tóng）推进项目有序（xù）开展。我们作为乐鱼web版登录入口和用友在皖南地区的核（hé）心伙伴，在（zài）乐鱼web版登录入口和用友实施方（fāng）法论的基础上，结合我们（men）自（zì）身的（de）项目经验（yàn）和（hé）本地区企业（yè）的特点，建立了具有特色的（de）实施管（guǎn）理（lǐ）方法，在整（zhěng）个项目实施（shī）过程中坚持以（yǐ）项目（mù）经理为中（zhōng）心的“优畅实施项目组”引导整个项（xiàng）目推进，充分调动实施双方的资源和积极性，高标准的完成项目实施。

实施的（de）方法论：

    乐鱼web版登录入口和用友实施方法论：是面向客户、持（chí）续（xù）客户经（jīng）营的、快速高效的（de）乐鱼web版登录入口和用友实施方法（fǎ）体系。基本思路（lù）是，基于乐鱼web版登录入口和用友大量的（de）行（háng）业成功（gōng）客户案例，依（yī）靠（kào）强大的项（xiàng）目管理体系，协调用（yòng）友实施（shī）所（suǒ）需（xū）的各种因素，确保ERP快速上线和成功。

实施方法论的核（hé）心思想：  

  乐鱼web版登录入口和用友实（shí）施方法论的核（hé）心（xīn）思（sī）想是（shì）：项目（mù）实（shí）施中，项目目标的高（gāo）的高质量完成、快（kuài）速（sù）的实现主要依靠三大（dà）因素：实施角（jiǎo）色、实施组织、实施工具。专（zhuān）业咨询顾问通常会依据其（qí）本身所具有的行业（yè）及实施（shī）经验，遵循项目管理办（bàn）法，科学周密地组织项目（mù）实施，按计划开（kāi）展实施工（gōng）作；同时，利用方法论（lùn）定义的标准“实施工具”规范（fàn）实（shí）施的（de）流程，控制项目的（de）风险，在（zài）保证（zhèng）实（shí）施质量（liàng） 的前（qián）提下快速实现预定的实施目标，提高项目实（shí）施成功率。这样的结果是（shì）：乐鱼web版登录入口和用友实施服务在实施方（fāng）法论的指导（dǎo）下，起到（dào）了规范实施业务流程，提供咨（zī）询实施指（zhǐ）导，降（jiàng）低实施（shī）风险的作用。

ERP项目实施目标：

    让绩效（xiào）指标（biāo）用起来，实现（xiàn）企业战略发展目标提升（shēng）战略（luè）决策（cè）水平
    让数据会说话，优化（huà）流程，提升管理（lǐ）水（shuǐ）平（píng）
    让业务跑起来（lái），建立基于ERP系统管理平台，提升工作质量（liàng）与效率